Počas svojho pobytu v Paríži sa zameral predovšetkým na rozvoj udržateľného modelu fungovania rezidenčného centra. Vzhľadom na náročné politické prostredie na Slovensku, ktoré nebolo priaznivo naklonené podpore mimovládnych organizácií a programov podobného charakteru, považoval za nevyhnutné identifikovať udržateľný a odolný model jeho fungovania.

V Paríži sa sústredil na tri kľúčové oblasti strategického rozvoja. Prvou bolo vytvorenie udržateľného podnikateľského modelu založeného na kombinácii verejného financovania, súkromných investícií a samofinancovaných rezidenčných pobytov, využívajúceho viaczdrojové financovanie. Druhou oblasťou bolo skúmanie nových marketingových stratégií a možností financovania s cieľom posilniť dosah aktivít centra a jeho finančnú stabilitu. Treťou oblasťou bola celková organizácia riadenia a strategického plánovania, vrátane efektívneho nastavenia prevádzkových procesov a ich zosúladenia s dlhodobými cieľmi organizácie.

Súčasťou jeho strategickej práce bola aj téma inkluzívnosti, ktorú považoval za dôležitý aspekt ďalšieho rozvoja rezidenčného centra.

Výsledkom pobytu bolo vypracovanie návrhu strategického dokumentu, ktorý načrtol budúcu obchodnú a rozvojovú stratégiu rezidenčného centra a vytvoril základ pre jeho dlhodobú udržateľnosť.